為調(diào)動(dòng)員工積極性、挖掘公司內(nèi)部潛力。金旭公司在今年上半年開展了“三小”及員工合理化建議征集活動(dòng)。

    此次建議征集內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)制造塑料管帽工藝、設(shè)備、技術(shù)方面的小建議、小發(fā)明、小改革；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；原輔材料節(jié)約、三廢利用等有利于公司改進(jìn)的各個(gè)方面。為鼓勵(lì)員工積極參與，公司制定了“三小”及合理化建議管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并成立了項(xiàng)目評(píng)審小組，由公司行政部牽頭對(duì)建議進(jìn)行匯總、分類、逐條落實(shí)到具體部門和責(zé)任人，并跟蹤落情況。每條建議都經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的逐項(xiàng)審議。塑料管帽經(jīng)采納并落實(shí)的建議除給予提議人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還在工資調(diào)級(jí)、骨干提拔任用、個(gè)人榮譽(yù)，公開表彰等其他福利待遇時(shí)優(yōu)先予以考慮。

    活動(dòng)進(jìn)行半年來(lái)，公司已收到合理化建議上百條，建議采納率達(dá)80%，獎(jiǎng)勵(lì)建議員工100余人次，每條建議的改進(jìn)都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

    這些建議的有效落實(shí)，在優(yōu)化公司工作流程、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗方面在取得良好效果。并通過(guò)此次活動(dòng)的開展，使員工們積極參與到公司管理工作中，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力和企業(yè)凝聚力。